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中奥到家?#20309;?#26469;?#23548;?#25104;长性或好于本年度

发布: 2019-06-16     文章来源:     查看: 585次

523日,由中国物业管理协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合组织实施,并由?#26412;?#20013;物研协信息科技有限公司具体落实的“2019中国房地产上市公司测评成果发布会暨首届物业服务企业上市公司测评成果发布会”在香港举行。“2019物业服务企业上市公司10强”、“2019物业服务企业潜力独角兽”两大榜单同期?#34433;?/span>

 

中奥到家荣获“2019物业服务企业上市公司10强”。

 


 

329日,中奥到家发布2018年度?#23548;?#25253;告。

 

据年报数据显示,2018年中奥到家实现营业收入10.23亿元,同比增长4.7%;年内利润1.07亿元,同比增长7.7%;净利润率为10.5%,同比上升0.3个百分点。

 


公司经营稳健,营收稳步增长

 

2018年,中奥到家实现营业收入10.23亿元,同比增长4.7%2014-2017年期间,其营收水平经历了较高速的增长,2016年与2017年营业收入的增长速度分别达到了51.19%54.02%2018年公司结构调整,进?#24515;?#37096;产业链整合,营收实现4.7%的稳定增长。

 

13家港股上市物业服务企业中,中奥到?#19994;?#27611;利率水平排第九位,考虑到公司的增值服务板块的比重极低,剔除其他公司高利润率增值服务的影响,单纯以基础物业服务而言,公司的毛利率水平在上市公司并不算低。


 

专注基础物业服务

 

依中奥到?#19994;?#25910;入结构较为单一,公司主要分为三大业务板块。2018年,中奥到家物业管理服务实?#36136;?#20837;9.48亿元,占总收入的92.7%;协销服务实?#36136;?#20837;4150万元,占总收入的4.06%;其他服务实?#36136;?#20837;3316.5万元,占总收入的2.4%

 

中奥到家专注主营业务—基础物业服务的增长。而协销服务与公司的主营业务具有较强的协同效应,能够带动公司管理规模的增长。

 

 协销服务是公司派遣驻场员工到销售中心维护中心?#32431;觶?#24182;对销售过程中各方面即时提供协助。协销服务合约?#35805;?#20026;期618个月,在2018年及2017年,公司分别向65个及66个物业提供协销服务。通过这个销售渠道,中奥到家可?#26434;?#32477;大多数物业发展商订立新物业管理合约。因此,协销服务是中奥到家物业管理服务取得业务的重要来源。

 


?#23637;?#25110;将发力成为公司重要增长来源

 

中奥到家此前在并购方面的举动颇多,是其在管面积及收入规模增长的主要贡献之一。中奥到家2016?#23637;?#19996;方海港及浙江永成物业70%的股权,并分别于2017年、2018年每年进一步?#23637;河?#25104;物业7.5%的权益。有选择的战略并购不仅为其贡献了?#23548;?#30340;增长,且对其?#24179;?#19994;务的地域扩张具有重要作用。如?#23637;?#27993;江永成物业对公司将业务?#30001;?#33267;中国东部及中部有重要战略意义。

 

 2018年?#20934;?/span>2019年初的?#23637;?#21160;作将会为公司未来的?#23548;?#22686;长提供较强?#30446;?#35265;度。

 

 201812月,中奥到?#39029;?#21151;?#23637;?#26477;州市居住区发展中心有限公司旗下的全?#39318;?#20844;司——杭州安嘉物业管理有限公司75% 的股权。杭州安嘉为一家位于杭州的物业管理公司,其旗下管理27项物业,总建筑面积约为210万平方?#20303;?/span>

 

 2019226日,中奥到?#34433;?#33487;州工业园区建屋物业发展有限公司作出注资,认购苏州建屋经扩大注册资本的66%股权。苏州建屋为位于苏州的物业管理公司,旗下管理30 项物业,总建筑面积约为370万平方?#20303;?/span>

 

 以上?#23637;?#21160;作都将会给中奥到家未来带来明确的?#23548;?#22686;长,且?#23637;?#22269;企背景的物业服务企业对公司地域拓展具有重要的战略意义。可以判断,中奥到家未来的?#23548;?#23558;会得到?#20013;?#22686;长,且?#23548;?#25104;长性将好于2018年度的增长水平。

 


拓展上下游产业链

 

2018年中奥到家战略重心是拓展上下游产业链,重新调整产业布?#37073;?#21521;全产业链综合服务商转型。

 

?#29615;?#38754;,把产业链向前端?#24179;杂諞欢?#25163;策划代理和培训业务进行渗透,在二?#22336;?#38754;通过并购引进专业的公司,?#28909;?/span>20186?#36335;菔展?#30340;广西最大的代理企业之一辉?#22270;?#22242;,将未来部分一手业务和二手业务的深化和优化交由他们负责。另?#29615;?#38754;,中奥到家把产业链往下游?#24179;?#19968;?#20581;?#28165;洁公司、园林养护公司,保安公司,工程公司、电梯公司等等,未来都将成为其并购的?#36739;頡?#20844;司正在做一些园林公司的?#23637;?#20934;备,将陆续吸?#25214;?#20123;专业的公司进入公司。

 

 全产业链整合是中奥到家2018年经营战略的重要转折点。未来,中奥到家将以物业管理为核心,向上向下做产业链?#30001;歟?#25104;为一家房地产全产业链综合服务商。


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